Работаем с многими контрагентами, и постоянно проводим анализ совместной работы.

 

Работаем с многими контрагентами, и постоянно проводим анализ совместной работы. Проверяю итоги работы за январь и февраль и вижу что одно из предприятий поползло вниз по показателям. Предприятие для нас очень важно, маленький монополист, даже думали его покупать, хотя бы частично. Смотрю старые отчеты — поквартально росло. Разослала письма своим — какие перемены заметили, письмо на это предприятие — поздравляю с праздниками, как мы рады с вами сотрудничать.

 

На этой неделе получила ответ. Подпись технического директора неизвестна, фамилию его впервые вижу. Звоню туда знакомому менеджеру — оказывается контракт у тех. директора закончился в середине декабря, продлевать не стали. А почему не стали: «Наш тех. директор замечательный специалист, великолепный, может выполнить любую задачу, просто все что угодно. И он очень плохой руководитель, без него ничего не работает. Его необходимо срочно менять, мы не можем зависеть от личности». Какого уровня руководитель теперь там определяет техническую политику еще не знаю, а показатели уже видны.

Источник

 

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *