технологическая компания кучу народа со всего мира, поскольку местные
инженеры стоят довольно дорого. Разрабатывали одну на редкость
бесполезную, но технически сложную хрень для японского рынка. Основная
масса людей работала у себя в России, Китае и Индии на отдельных
задачах, но к нам в Чикаго представителей групп тоже засылали по одному
или группками, чтобы нашим начальникам было на какого наехать, когда не
работает чего. Ну и чтоб познакомились люди, ведь теоретически вместе
работаем.
Так вот именно от процесса знакомства одна группа россиян, которые со
мной как с эмигрантом из совка делились первыми впечатлениями, осталась
в полном восторге. А именно: был у нас один начальник, американец
индийского происхождения, который выбрал для сотрудничества одну
российскую инженерную контору и поначалу предложил их старшему приехать
к нам на пару дней. Приехал парнишка — хоть и главный но молодой совсем,
и в Америке никогда до этого не был (не говоря уже о том, видел ли он
когда-нибудь полу-ассимилировавшихся в Америке индусов). Наш индус его
пригласил к себе домой поужинать, ну и русский парнишка как человек
вежливый с пустыми руками в гости не пришел, а принес, конечно, бутылку
водки. Что с этой водкой делать, индус представлял себе очень
приблизительно. Но то ли сам догадался, то ли русский гость намекнул,
что это ставится на стол, наливается, и употребляется вовнутрь. Сам
индус попробовать не решился, и русский эту водку за вечер сам и выпил,
причем всю бутылку. Потом вежливо попрощался и ушел.
А дальше вот что: с русской конторой отношения были благополучно
установлены, через месяц приехала на знакомство уже группа человек из
четырех, и индус на этот раз всю группу зовет в гости. Приходят они,
садятся за стол и видят: гостеприимный хозяин перед КАЖДЫМ из них
поставил бутылку водки.